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人才理念

2016-12-24

       

       人力資源是企業最重要的資源之一。人才的引進、選用、培養對處于擴張發展期的公司顯得尤為重要。山西壓縮天然氣的人才理念就是在選人上,堅持德才兼備、以德為先。在育人上,完善和實施企業經營管理和技術人才培養規劃。在用人上,一方面,完善干部任用制度。堅持公開選拔與各級推薦相結合,完善組織人事考察、群眾評議、黨政聯席會議討論通過以及主要領導崗前談話等程序,破格提拔年輕干部。

         在山西天然氣人才理念中,培訓是重要環節:

         首先,要提升培訓理念,端正培訓態度。社會的人才需求結構發生了變化,要把自己定位成一個真正的人、有用的人,就需要不斷的學習新知識,接受新事物,創造性地運用于實踐。知識成就高度,新的知識呼喚著新的生產力的形成。不懂、不會并不可怕,怕的是不學、不問,要積極接受新知識、新思想、新觀念。

         其次,要拓寬培訓渠道,豐富培訓內容。要按照梯次培訓、多元推進的原則,開展自上而下、自下而上、全方位、多層次、多領域、地毯式的專業化全員大培訓,逐步建立起企業人才培訓的長效機制。

         最后,要強化培訓考核,確保培訓效果。在培訓過程中要肯學、勤學、真學、深學、善學,用新型理念、組織方式和多元化手段保證培訓效果。要嚴格培訓紀律,任何學員在培訓期間不能擅自缺課,以組織和紀律保證培訓效果;要建立培訓淘汰機制,凡第一次考試不合格者,要求個人自費重新培訓,第二次考試不合格者一律予以待崗處理。人力資源部要建立良好的培訓獎懲機制,對培訓中有突出表現的優秀員工,要記錄在冊或備案,作為員工加薪、晉升的重要依據。

       

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